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暑假期間孩子們待在家裡的時候一直一直吹冷氣11.gif

做媽媽的我心在淌血 電費又要漲了

不單單只是冷氣,只要有使用電就會擔心電費的問題

前陣子聽鄰居講說他一次換了很多家電


我以為是他發財了 結果他說是為了省電

老舊的家電太耗電了,他寧願一次痛也不要每個月多付一點電費
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(3)排除H3代碼及正確使用移動機方式請依下列步驟進行:

步驟1→商品運送到達,請先靜置2-3小時,勿任意傾倒或傾斜。

步驟2→請使用15A以上的專用插座並須使用2.0mm以上電源線連接至110V總電源,以避免跳電或發生用電安全事故。

步驟3→請依說明書方式安裝排風管,排風管不可以其它材料私接延長,並注意不可任意折彎,以免排散熱不良。

步驟4→於環境溫度35℃以下持續運轉2小時以上,當水盤收集部份冷凝水時,即能發揮原廠設計氣冷+水冷的功效。

步驟5→當H3代碼產生時,表示使用環境溫度範圍過高或排風管排熱不良,請先拔除電源,消除H3代碼記憶,靜置半小時以上,再依上述步驟4處理。當H3代碼產生時,在未拔除電源時,再次按押開關,

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品牌名稱
移動式冷氣
  • 4坪
  • 冷暖




















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張小龍說微信堅持“去中心化”,這樣真的好嗎?

在昨日的微信公開課上,張小龍通過視頻首次詳細闡釋瞭他關於微信公眾平臺的八大觀點,從講話中可以看到張小龍作為一個頂尖產品經理人的偏執,他是真心把微信當成自己的孩子,不容得有任何過度的商業行為去玷污它的純潔。

張小龍的其它觀點我不予置評,但對其所言“微信要打造一個真正的去中心化系統,不會提供一個中心化的流量入口來給所有的公眾平臺方、第三方”,並認為流量的入口在二維碼裡,對於這一觀點老兵持保留意見。

微信的流量入口真的是“去中心化”嗎?

多中心的流量入口不代表沒有中心。從目前的實際情況來看,微信的主要流量入口有三塊,一是今年上半年推出的微信廣點通廣告平臺,二是微信朋友圈的分享,三是商戶線下二維碼掃碼吸粉。而這三者流量中,操作難度最低也最容易見效的就是投放微信廣點通,而且這也成為瞭微信繼遊戲之後的另一大收入現金牛,微信廣點通本質就是一個中心化的流量入口產品,通過聚合巨量的C端流量販賣給B端商傢,張小龍說“不會提供一個中心化的流量入口來給所有的公眾平臺方”這實在無法自圓其說。而微信朋友圈的巨大流量也正在成為下一個流量中心等待著騰訊去變現,最終我們可以預測的是在商業利益面前騰訊一定不會錯失對朋友圈流量的商業挖掘,可能的變現方式微博和手Q空間的信息流廣告已經提供瞭成功的范本。之前坊間還傳聞微信正在密謀搜索,未來推出百度競價一樣的競價系統概率很高,搜索本身可以算是一個中心化的流量入口。

微信“去中心化推薦”真的好嗎?

張小龍在設計微信時最牛逼的地方就在於開發瞭微信公眾號和微信廣點通,將商傢和自媒體引入瞭微信生態體系裡,其流量閉環的邏輯是:自媒體為平臺制造優質文章吸引用戶瀏覽分享獲取粉絲並吸引用戶點擊廣告從獲得微信廣點通廣告聯盟的收入,而商傢一方面是通過微信廣點通在微信自媒體上投放廣告獲取粉絲,另外一方面同樣通過優質文章吸粉,從而實現流量變現。也就是說,商傢、自媒體、用戶、第三方開發者、平臺共同構建瞭微信的生態系統。

老兵認為,張小龍倡導微信去中心化概念包括其以前提出的微信不是營銷工具的觀點,其實都是單純站在用戶的立場來看待這個生態圈。公眾賬號後臺讓人無力吐槽的糟糕體驗,對商傢各種營銷的苛刻限制,已經到瞭無以復加的地步瞭。商傢作為平臺生態鏈的關鍵一環,在為平臺引流的同時,會員和用戶數據都沉淀到瞭平臺,但作為平臺方卻沒有給到足夠的服務能力去幫助商傢轉化流量,反而做各種限制打壓商戶。換言之,今天絕大多數開通微信的商傢,它們在微信公眾號的付出和回報是不成正比的,這最終帶來的結果可能是商傢最終離開平臺,這就像當年所有商傢都一窩蜂去開通官方微博,現在卻落瞭個滿地雞毛,新浪微博已經有前車之鑒。微博的衰落固然有微信的崛起、產品體驗不佳、未能及時切入更穩定的熟人社交所致,但同樣不要忘瞭微博未能解決商戶的流量變現這一重要因素,等推出粉絲通產品時早已為時太晚。

作為平臺方,微信實在不該漠視商戶的基本營銷訴求,這也是今天中國絕大部分中小企業面臨的最迫切需求。商戶和消費者都是微信生態圈裡的兩級,切必買推薦不可顧此失彼。今天阿裡的生態系統為何如此健全,就是因為其整個交易閉環是圍繞商戶來搭建的,而且也正是阿裡聚合瞭足夠海量的商戶,反過來吸引瞭龐大的消費者。

可能有些人會說如果更多滿足商戶的營銷訴求會導致更多的朋友圈推銷產品出現,從而擾亂C端用戶的體驗。對此,老兵認為這恰恰是因為微信的去中心化思維引發瞭平臺營銷的孱弱,未能在商戶和用戶之間搭建有效的溝通橋梁,商戶的營銷訴求無法得到滿足隻能從朋友圈裡去宣泄導致的。這就好比是洪水泛濫,僅靠堵是堵不上的,隻能靠疏導。此外,任何一個正常的市場都會有小攤小販,微信朋友圈的營銷隻占瞭其中的一小部分商戶,並不代表全部。

從微信平臺流量變現角度來說,不提供中心化的流量入口,單純通過遊戲進行流量變現是一種極不健康的生態。從今年騰訊QQ系產品的遊戲營收增速放緩我們已經看出端倪,遊戲本身就是一種偏年輕化的變現產品,隨著人口紅利的下降,未來遊戲一定會出現走下坡路,隻有切入營銷或者交易環節向B端投放廣告才能帶來最大的流量變現。

去中心化的微信能幹掉淘寶嗎?

微信今天跟手淘相比,最大的優點是其去中心化,而缺點也恰恰是去中心化。跟淘寶相比,微信確實提供瞭更多的流量通路,而且這個通路是封閉式的,不同賬戶之間的粉絲是相互隔離的,所以對微信商戶來說其最大的難點還在於粉絲如何經營,而在阿裡平臺,商傢沒有粉絲概念,因為所有的用戶都完全沉淀在平臺上(相對於微信而言),也就是說如果我今天掃碼瞭某淘寶店鋪並不意味著我是它的粉絲,而是平臺的粉絲,我對這個店鋪是沒有忠誠度的,可能改天我就會跑到其他店鋪裡去買同款產品瞭。

最後打個比喻,“去中心化”就好比是一個傢庭主婦要去買菜,而一個小販要去賣菜,結果市場的管理人員卻把菜市場給拆瞭,然後告訴他們你們自己想辦法解決買賣問題吧。“去中心化”實際上是打掉瞭商品的交易通路,依靠於“去中心化”騰訊要想重拾電商帝國夢,估計也就是個夢而已。微信顯然需要在去中心化和中心化裡找到商戶、用戶、平臺三者間利益的平衡點才有可能突破,對張小龍來說,去中心化,隻是一位產品經理的理想主義情懷,但在理想和商業利益的天平裡,未來騰訊會作出什麼樣的選擇呢?時間會告訴我們答案。

電商老兵鬥牛士。歡迎關註微信賬戶:torero2013(個人微信torero2012),新浪微博賬戶:@電商老兵鬥牛士






mxz99342



2014-12-12

微信從本質上來講,首先是個社交的平臺,是人與人之間的溝通工具,隻是比烽火臺、驛站、書信、Email、短信效率更高、連接更廣而已,其中最核心的是人和人的信息交流,這是微信對用戶的基本價值。其次,微信也可以是個商業工具,不以盈利為目的的商業模式都是耍流氓,所以既然微信的存在需要資源的投入,投入人就一定要有回報,但是回報是不是真的要直接通過微商來獲取,感覺未必,各種交叉補償、間接獲益應該是更好的選擇。最後,得人心者得天下,騰訊好不容易有個微信能圈住6億人用,一定不會殺雞取卵,因為旁邊還有一群小雞環伺,棋錯一著滿盤皆輸的大公司悲劇歷歷在目,且行且珍惜啊。




:註意穿越,牢記背景。微信電商,類比淘寶,之類話題,很久以前就有討論,老兵怎會不知?隻是現在微信官方出來總結,老兵自然也就順便歸納一番罷瞭。所以,怎麼說呢,不要輕易質疑別人。






:贊同,一直想著怎樣讓微信來做強電商是件很傻的事。騰訊應該認清自己,不是有瞭微信就有瞭一切。微信隻是騰訊移動社交上的船票。不是整個公司的船票。把整個公司的未來都壓在微信上,是很容易壓垮的。






皓音顧問



2014-12-12

微信搗鼓所謂“去中心化”已有時日,結果現狀就是:第三方很滋潤,公眾號很分裂,用戶很糾結,騰訊很無奈。
兩點值得商榷:
1逆天否?
市場經濟和宏觀調控二者陰陽調和,才能夠風調雨順。放任自流,無為而治,結果就是盲目競爭,資源浪費。
“競爭——壟斷——顛覆(技術升級/市場變遷)——競爭”,這是經濟活動規律。從這個意義上說,商務“去中心”是個偽命題。大浪淘沙,結果則會出現“多中心”。
現實中有商圈,網絡中有商城。集約經濟,才是環保主義。回到“小作坊手工業”時代,制造成本、物流成本、流通成本、營銷成本、傳播成本將會幾何級數增加。
另外,現在極力鼓噪全民電商,但又沒有模式、技術、運作輔導,善良而淳樸的人們隻能眨巴著眼睛瞭。
微信電商,隻要得法,我想多數國人不會反對。但是現在這個“去中心化”玩法,不僅顛覆淘寶無望,而且隨時會有生命危險。
2約瞭嗎?
微信“去中心化”,應該說是騰訊“連接一切”戰略棋子。
連接一切,大致分為兩種路徑:
第一種,提供一站式服務,通過打造超級APP,自帶服務或者開放接口,直達或者跳轉,滿足各種生活場景消費需求。
號稱率先拿到移動互聯網船票的微信,一時被鼓噪的輿論推為“移動共主”。結果就是今天大傢看到的跨界廝殺,零和博弈。
事實證明,我們看錯瞭移動,高估瞭微信。
這條封閉的道路,徹底違背瞭互聯網開放的精神實質。
第二種,通過一個帳號體系,實現數據共享,積分互動,松散連接各種應用場景,並不深度介入用戶生活(銀聯模式)。
這是一個平臺模式,這是一種生態建設,多元共生,更加符合時代要求。
所謂一流的企業建標準,二流的企業樹品牌,三流的企業做產品。
現在,是時候放棄超級APP的產品思維瞭,在連接標準方面大步流星,率先搭建技術、組織模型,或許騰訊才能在BAT大戰中拔得頭籌。




:回復@summer10086 :雜文類別,未必正確。//@summer10086:額 ,寫得好,能寫一篇文章瞭。。






褚少軍



2014-12-12

1、關鍵是角度的問題,本來微信商業化、入駐企業和廣大個人用戶之間的出發點就是不同的,自然看的角度和各自利益要求也會不同。
2、張小龍的去中心化思想其實還是比較理想化和偏執的產品經理情懷,出發點相對比較偏重用戶,更偏重個人用戶體驗。但是問題在於張小龍對微信的掌控力以及想法能不能得到騰訊的整體認可和貫徹執行,這是一個未知數。對於騰訊來說,肯定是要考慮商業化的。
3、作者的角度偏重於運營企業公眾賬號的一方,自然也是希望微信的發展過程中能夠平衡和考慮到企業公眾賬號的利益,而非一味的不夠重視和犧牲企業公眾號的權益。
4、互聯網的三大營銷模式廣告、遊戲、電商,微信其實都照搬瞭,上瞭微信平臺,但是目前看來電商層面並沒能取得好的突破,廣告也還隻是在嘗試階段。所以即使對於騰訊微信這樣的移動互聯網船票類的產品,在商業化實現和商業化創新上仍然有難度。一定程度上說移動互聯網產品的盈利能力暫時還是堪憂的,尤其是商業化和用戶體驗矛盾對立。
5、對於微信來說,就光朋友圈的謠言、心靈雞湯和代購等等就夠微信團隊折騰的瞭。要短期內平衡好個人用戶、企業用戶、微信商業化之間的問題顯然是不可能的。但是三者又都是迫在眉睫的,誰都相當重要,誰都犧牲不起。




樓蘭薇妮



2014-12-12

這篇文章推到首頁非常有意思。
1.什麼是去中心化?就是粉絲可以沉淀到個人,而不是集中沉淀到平臺,與是不是平臺沒有必然關系的,平臺不一定就是中心化的,非平臺不一定是去中心化的。
2.商業上每筆交易的雙方信息是不對稱的,這是一個客觀真實的情況,不會因為互聯把這個世界變扁平變的透明就能改變的。淘寶這個中心化平臺是個價格的大殺器,試圖抹平這個不對稱,結果就造成瞭大部分賣傢不賺錢,要麼賣假貨要服務質量低下。
3.去中心化理念應該是尊重每個買傢賣傢個體當事時所處的具體狀態不同而造成的不對稱。一對具體的買傢和賣傢,他們各自的背後資源、一個東西在雙方心目中的價值、掌握的信息都是不一樣的,是有差異的,應該尊重差異所造成的不對稱,而不是試圖把他抹平。實際上是抹不平的,如果有平臺讓大傢“認為”你這個平臺可以抹平,那麼大傢集中在你這個平臺上,造成瞭極化(中心化),對整個市場都不利。




:回復@樓蘭薇妮 :消除信息不對稱,確保溝通有質量,社會進步大法。//@樓蘭薇妮:不用刻意制造不對稱,不對稱是永遠的,要尊重事實,才能方向正確。"肉搏戰醜陋,價格戰低端。非平臺之罪,乃身體有恙。",贊同你這句話。//@皓音顧問:同臺競技,自然有人出彩,有人獻醜。
商業革命不能一次成功。淘寶本意在於渠道革命、廠傢直銷,從而實現賣傢、買傢雙贏結局。
然而有些廠傢醉心生產,不願涉足銷售。有些商品需要組合,才能實現價值。因而,渠道商、貿易商仍有生存價值。於是淘寶香火鼎盛,信眾繁多。
肉搏戰醜陋,價格戰低端。非平臺之罪,乃身體有恙。
規劃欠缺,定位模糊,銷售不擅話術,運營不得要領,客服不解風情,研發不懂人性,加上產品同質,服務僵化,或許早就已經病入膏肓,遇到價格屠城自然血流成河。
刻意制造信息“不對稱”,如果是為增加神秘感,可以說是“有情調”;如果是把客戶當成“冤大頭”,那就隻能說明自己“很天真”。
事到如今,莫非還要暗箱操作?透明的環境,差異的服務,才是多元文明,理性消費。
(何謂差異產品/服務:不同組合,其它材料,替代功能,自有品牌。)
商業革命的第二步,就不再是渠道、營銷議題,而是生產、標準問題。誰能沿著產業鏈逆流而上,才能掌握商業話語權。時下所謂O2O,已經有點這個趨勢。
總體說來,無論銷售還是生產,C2C隻會是個補充,B2C才是主流。工廠柔性生產,完全可以滿足個性需求。手工作坊,隻是回歸傳統玩點藝術罷瞭。所以,微信不要指望全民電商。
生意難做,所以才說一流的人才在商界。






:回復@皓音顧問 :不用刻意制造不對稱,不對稱是永遠的,要尊重事實,才能方向正確。"肉搏戰醜陋,價格戰低端。非平臺之罪,乃身體有恙。",贊同你這句話。//@皓音顧問:同臺競技,自然有人出彩,有人獻醜。
商業革命不能一次成功。淘寶本意在於渠道革命、廠傢直銷,從而實現賣傢、買傢雙贏結局。
然而有些廠傢醉心生產,不願涉足銷售。有些商品需要組合,才能實現價值。因而,渠道商、貿易商仍有生存價值。於是淘寶香火鼎盛,信眾繁多。
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:回復@樓蘭薇妮 :根據你的描述,我的自然聯想就是“拍賣”,呵呵。非標準、難復制的東西適合這樣玩。工業產品,需要主流渠道,或許。//@樓蘭薇妮:在合適的時間合適的地點合適買賣雙方,以合適的高價成交,交易場景化,才是移動互聯網帶來的商業變化//@皓音顧問:同臺競技,自然有人出彩,有人獻醜。
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然而有些廠傢醉心生產,不願涉足銷售。有些商品需要組合,才能實現價值。因而,渠道商、貿易商仍有生存價值。於是淘寶香火鼎盛,信眾繁多。
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:回復@皓音顧問 :在合適的時間合適的地點合適買賣雙方,以合適的高價成交,交易場景化,才是移動互聯網帶來的商業變化//@皓音顧問:同臺競技,自然有人出彩,有人獻醜。
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林啊林阿大_



2014-12-12

忍不住從虎嗅公眾號跳到網頁過來吐槽:一看樓主就知道沒有操刀實戰經驗,全TM為商傢講話,也不想想市場真正用心想做品牌的商傢有多少?

微信生態天然就應該成為這幫劣質商戶的陳屍地或涅槃點,不然花點錢投入就有產出,投資沒風險啊?

有風險也看是什麼人在幹事,成天宏觀面指點,不落地實幹,你以為“再小的個體,也可以有品牌”是不分良莠的說給商人聽的?不能玩轉微信生態的,就去平臺燒錢玩流量思維吧,這裡不合適你們。




:回復@天地一葉 :好啊,華山論劍,希望熱鬧一點。靜候佳音。//@天地一葉:你翻翻這個作者在百度百傢上的文章在說話吧,照你說大傢都該摟著排行榜看瞭,虎嗅這個優秀作者你好像還蠻認同,我就呵呵瞭,還有啊不要隨便說別人冷靜不冷靜的好不...誰人身在此山中還不一定呢,誰給你的制高點麼,過段時間我也寫篇吧,到時候m你。//@皓音顧問:年度優秀作者評選剛結束,人傢獎杯還沒捧熱呢。你的評語如果適用“老兵”,那是間接侮辱多數讀者"智商"。調節情緒,冷靜判斷。






:回復@皓音顧問 :你翻翻這個作者在百度百傢上的文章在說話吧,照你說大傢都該摟著排行榜看瞭,虎嗅這個優秀作者你好像還蠻認同,我就呵呵瞭,還有啊不要隨便說別人冷靜不冷靜的好不...誰人身在此山中還不一定呢,誰給你的制高點麼,過段時間我也寫篇吧,到時候m你。//@皓音顧問:年度優秀作者評選剛結束,人傢獎杯還沒捧熱呢。你的評語如果適用“老兵”,那是間接侮辱多數讀者"智商"。調節情緒,冷靜判斷。//@天地一葉:虛有其表、愚昧大眾,推責即是無德,假牧師比真罪犯更害人。






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:回復@皓音顧問 :虛有其表、愚昧大眾,推責即是無德,假牧師比真罪犯更害人。//@皓音顧問:謝!//@小牧童:回復@皓音顧問頂??






:取其精華,棄其糟粕。讓你堅信,或使你質疑;給你啟迪,或幫你重溫,都是一種貢獻,所以煩請口下留情。






:回復@長遠 :是啊,有點小無奈//@長遠:還用有一天嗎?現在朋友圈代購微商已經鋪天蓋地瞭






:回復@樓蘭薇妮 :不可否認的它的確影響到瞭我們的體驗,當然,我自己會直接屏蔽代購微商賬號。//@樓蘭薇妮:現在朋友圈代購微商已經鋪天蓋地瞭,不喜歡就屏蔽他,主動權在你






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2014-12-12

電商老兵眼裡看所有的東西都跟買賣有關。騰訊也好、阿裡也罷,都不可能犧牲用戶體驗去進行流量變現。想想你的朋友圈全是廣告,以後誰還用微信。所以說微商就是死路一條,微信要是通過朋友圈做流量變現就是死路一條。這就是為什麼騰訊要通過各種手段打擊微商。

O2O觀察者 單一產品電商的O2O選擇
http://blog.sina.com.cn/s/blog_7df90f3d0102v5yb.html















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